沈阳雕塑厂家给员工略高于辽宁雕塑市场同类水平的收入

2021-08-18 11:32:52
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  辽宁雕塑人都有一些与生俱来的需要,如生存、稳定的收人、被人接受、希望别人尊重自己、渴望成功等,而在沈阳雕塑厂家中,薪金则是员工的一个重要追求目标。

沈阳雕塑厂家给员工略高于市场同类水平的收入

  著名军事家拿破仑说过“金钱并不能购买勇敢”,但是这位法国人却明白,金钱虽然不能购买勇敢,但是金钱却能更好地激励人们向上的心。在征服普鲁士、打败沙俄、签订了《提尔西特和约》后,拿破仑一次就奖给达乌元帅 30 万金法郎,而其他的将官和参战将士也得到了非常丰厚的报酬,远征军一度士气高昂。这就是金钱对于人们的作用。为了荣誉而战的战士尚且如此,对于为了生活和事业而工作的员工更是如此。如果你给你的员工很低的薪金,和他们期望的收人相去甚远,那么,你快变成“光杆司令”了。

  每个员工都渴望更高的收人,过低的薪金有可能会让员工产生消极怠工的心理,甚至会离开你的公司。

  任何人都希望付出了就得到回报,并且如果回报丰厚,他就会更加努力。在石油工业中,壳牌这个业界翘楚的做法是这样的:工作 3 年后,可以选择把薪酬总额的 2.5%,储存在公司的储蓄基金内,公司照数补贴同等金额,即员工存一元钱,公司就补贴一元钱存进去;服务 5 年后,储蓄比率提高为 5%;服务 7 年半后,比率提高为 10%。假设你在壳牌工作了 8 年,年所得为 35 000 美元,你可以储蓄 3 500 美元,公司补贴你 3 500 美元一同存进去。年复一年,这笔钱加上银行的利息,你所拥有的存款就会变成不小的数目。公司的对等基金存进储蓄基金后,员工可以选择两种投资方式:存入摩根银行管理的权利基金;购买公司的股票之后存人固定利率的储蓄账户。用来购买壳牌石油公司股票的基金非常多,所以壳牌储蓄基金所拥有的股票,几乎占到壳牌发行在外股份的 10%。

  壳牌这样做的目的也很简单——赢得人才。相较于别的石油公司,既然壳牌的工薪待遇这么优厚,那么为什么不为壳牌效力?员工的想法很简单;你出钱,我卖命。

  员工会根据市场情况和一些合适的对象进行比较,他们的薪水影响着他们对工作的热情。老板最好在员工要求增加工资前做好考虑,主动调查市场,保证员工的报酬能够比别的公司高一些,虽然不需要高许多,但是至少要高一些。还是那句话,每个员工都希望得到更多的报酬。这样可以让员工的宝贵精力和智慧用于实现最好的工作效果,而不是计较个人的报酬。聪明的管理者会主动地付出更高的报酬,充分调动员工的积极性。“如果一个价值一百的员工,我们给他八十,他就会回报我们五十,而且想跳槽;如果一个价值一百的员工,我们给他一百二,他就会回报我们二百。”这句话适用于所有人才,如果你的吝啬导致人才流失的话,你的管理就完全失败了。

  总之,沈阳雕塑厂家要有最强的竞争力,首先必须拥有最好的员工队伍,并根据其贡献大小给予最合理的报酬,尽可能让员工将个人利益与个人努力结合起来;同时也应该尽量使报酬制度形式简单化。员工无不渴望更高的收人,如果你的员工真的很努力,那么提高一些薪水,让他们更努力,不是更值得吗?

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