只有培训才能让沈阳雕塑制作公司员工拥有可持续发展的后劲

2021-09-06 14:16:18
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  现代社会的发展迅速,竞争激烈,要求人们的工作习惯和方法也随之变化。沈阳雕塑培训已不再是一项奢侈的开支,而是一种必需。即使今天我们享有盛誉,也无法保证明天能够继续获得成功,因为竞争者随时会出现在我们的身边,并随时可能取代我们今天的位置。我们需要做的就是通过培训不断适应新的环境,不断地激励自我,并更新和改善工作习惯和行为方法。为此,许多跨国公司不惜重金建立了自己的培训基地,甚至还成立了自己的学校,专门用于培训员工。这在一定程度上宣告了培训时代的到来。

只有培训才能让沈阳雕塑制作公司员工拥有可持续发展的后劲(图1)

  我国为了推动培训事业的发展,也建立健全了职业准入制度,从制度上给予规范,可以进一步推动职业培训的进程。海尔认为:没有培训过的员工,是负债;唯有培训过的员工,才是资产。为此,海尔努力为员工创造各种学习机会,进行以市场拓展为目标的各种形式的培训,以提高员工的能力和素质,激励员工保持不断奋发向上的进取心。一个企业纵然有雄厚的资金做后盾,有具备市场竞争力的高新技术,但如果不能充分激励员工,而是把员工看作只会工作不会思考和创新的机器,在管理过程中对员工进行“高压式管理”,使员工机械化、被动式地为了完成工作而工作,是根本不可能实现效益最大化的。企业只有通过持续不断的培训,为员工营造积极向上、富有激情的工作环境,并且建立具有实际意义的激励机制,才能使员工在工作过程中变被动服从为主动创新,摆脱旧有观念,从“干活都是给企业干的”转变为“在企业所做的所有工作都是为自己干的”。
  现实中,无论是国内企业还是外资企业,它们在选人时看中的是被招聘人员综合素质的高低和个人未来发展潜能的大小,譬如,良好的职业操守、诚实正直、创新精神、积极主动性、工作的韧性和工作激情、良好的领导才能和团队合作精神等。
  美国西南航空公司认为,要培养富有激情、能够融人公司文化的员工,从招聘时就必须严格,该公司的用人哲学是“态度最重要,本事靠培训”。
  隶属于世界 500 强企业之一英国翠丰集团的百安居,在雇用员工时非常关注员工是否有潜质成为部门经理或商店总经理,是否有能力和激情承担起更大的挑战。比尔·盖茨也说过类似的话:“在我的公司里,我愿意雇用有潜质和激情的人,而不是那些有经验的人。经验可以从后天所进行的培训和实践中获得,而从长远来看,潜质更有价值。”
  由此可见,有效的培训激励可使员工的个人发展与公司的发展战略紧紧相连,极大地调动员工的积极性与创造性。这样,既可以使员工个人的人力资本得到升值,反过来也增强了其对组织的忠诚度。
  只有持续不断的、强有力的培训,才能保证沈阳雕塑制作公司与员工有持续发展的后劲。为此,企业应建立一整套员工培训制度和培训激励措施,并将员工培训计划落到实处。

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